Työnohjaus on inhimillinen mahdollisuus työn kehittämiseen ja voimavarojen vahvistamiseen
Työnohjaus vahvistaa luottamusta työyhteisössä
Työnohjaus vahvistaa luottamusta ja hyvinvointia työyhteisössä, edistäen työn merkityksellisyyden oivaltamista ja yhdessä oppimista – myös haastavissa tilanteissa. Epävarmuus ja ennustamattomuus ovat osa työelämää, mutta turvallinen ja kannustava työyhteisö tukee jaksamista ja rohkaisee kehittymään. Työssä kehittyminen ja onnistuminen on palkitsevaa. Työnohjaus tukee oppimista ja ammatillista kasvua.
Työnohjattava on prosessissa aktiivinen toimija
Työnohjaus antaa mahdollisuuden puhua työstä, työn herättämistä tunteista ja omista voimavaroista. Työskentelyn lähtökohtana ovat aina työnohjattavien omat tilanteet ja tavoitteet, jotka linkittyvät organisaation strategisiin tavoitteisiin. Työnohjaajana autan selkeyttämään työtä ja niitä asioita, joihin omassa työssä on mahdollista vaikuttaa.
Työnohjauksesta sovitaan esihenkilön ja johdon kanssa
Työnohjaajana toimin asiakkaan tavoitteiden suuntaisesti. Työnohjauksesta tehdään aina kirjallinen sopimus ja sovitaan tavoitteet, joiden toteutumista arvioidaan säännöllisesti. Työnohjaus voi olla yksilö-, ryhmä- tai koko työyhteisön työnohjausta. Työnohjaus voi alkaa 3–4 kerran arviointijaksolla, jonka jälkeen sovitaan mahdollisesta jatkotyöskentelystä.
Palvelut
Työnohjaus
Tarjoan työnohjausta yksilöille ja ryhmille tavoitteenani inhimillisyyden vahvistaminen työyhteisössä.
Yksilötyönohjaus
Yksilötyönohjauksessa on mahdollista keskittyä yksilön kokemuksiin ja erityishaasteisiin työssään sekä vahvistaa voimavaroja ja työhyvinvointia.
Yksilötyönohjaus sopii erityisesti tilanteisiin, joissa työntekijä työskentelee pääasiassa yksin esimerkiksi asiakastyössä eikä työyhteisön tuki ole riittävää. Se on tarpeen myös tilanteissa, jotka syystä tai toisesta ovat erityisen kuormittavia.
Ryhmätyönohjaus
Ryhmätyönohjauksessa tiimi pääsee pohtimaan ja kehittämään työtään, vuorovaikutustaan työssä ja työhyvinvointiaan yhdessä laatimiensa tavoitteiden mukaisesti.
Työnohjaajan keskeinen tehtävä ryhmätyönohjauksessa on luoda omalla toiminnallaan turvallinen ilmapiiri. Työnohjaajana tehtäväni on myös herättää ohjattavia ajattelemaan kriittisesti toimintamallejaan – niin yksilöllisiä kuin ryhmän yhteisiä – sekä auttaa ryhmää kehittämään vuorovaikutustaan.
Tavoitteena on aina vahvistaa luottamusta työyhteisössä, jotta kokemusten jakaminen ja vertaistuki mahdollistuvat. Turvallisessa ryhmässä uskalletaan tuoda myös ristiriitoja keskusteluun, mikä on tärkeää kehittymisen näkökulmasta. Oppiminen mahdollistuu ja vahvistuu juuri tällaisessa ilmapiirissä.
Työnohjaus on aina prosessi, ja jokainen ryhmän jäsen on omalta osaltaan vastuussa sen etenemisestä tavoitteiden suuntaan.
Johdon työnohjaus
Johdon työnohjauksessa keskeistä on kompleksisen johtamistyön jäsentäminen ja voimavarojen suuntaaminen työn kannalta oleellisimpaan.
Jatkuva muutos työssä, organisaatiossa ja toimintaympäristössä asettaa johtamistyötä tekevät sekä mielenkiintoisiin että kuormittaviin tilanteisiin. Johdon työnohjauksessa oleellista on pysähtyminen, reflektointi ja visiointi. Strateginen johtaminen edellyttää kuuntelevaa vuorovaikutusta työyhteisössä ja työnohjauksessa näitä taitoja voi reflektoida luottamuksellisessa tilanteessa.
Työn tutkiminen yhdessä työnohjaajan kanssa auttaa tunnistamaan omaan toimintaan vaikuttavia ajatus- ja toimintamalleja. Työnohjauksen tavoitteena on lisätä johtajan itsetuntemusta ja vähentää työn aiheuttamaa psyykkistä kuormitusta.
Työnohjauksessa työskennellään yksilöllisesti ja tavoitteellisesti niiden teemojen parissa, joita ohjattava tuo keskusteluun.
Organisaation työnohjaus ja kehittämisprojektit
Organisaation työnohjauksessa ja kehittämisprojekteissa työskentelyn kohteena on koko organisaatio. Koko prosessi toteutetaan aina yhteistyössä johdon kanssa.
Lähtökohtana kehittämisprojektissa on organisaation kuvaama tilanne, ongelma tai muutostarve, jota lähdetään yhdessä tarkastelemaan. Työnohjaaja toimii fasilitaattorina ja vastaa työskentelyn suunnittelusta ja etenemisestä kohti sovittuja tavoitteita yhteistyössä johdon kanssa.
Kehittämisprojektin tavoitteena on tukea sujuvaa ja onnistunutta muutosta sekä lisätä sitoutumista ja motivaatiota muutoksen keskellä. Sen ydinajatuksena on vahvistaa osallisuutta ja kehittää ihmisten välistä yhteistyötä organisaatiossa. Tavoitteena on tuottaa yhteistyökokemus, joka vahvistaa yhteisön kykyä tunnistaa, jäsentää ja ratkaista erilaisia tilanteita jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä – myös tulevaisuudessa.
Johdon näkökulmasta kehittämisprojekti tarkoittaa olemassa olevien resurssien tunnistamista ja uusien vuorovaikutustapojen oppimista. Työntekijöille lähestymistapa tarjoaa mahdollisuuden tarkastella arkisia ongelmatilanteita laajemmasta näkökulmasta, yhdessä – niin, että jokaisen kokemus tulee kuulluksi.
Vuorovaikutuksen kehittäminen, luottamuksen vahvistaminen ja tiedonkulun parantaminen ovat kehittämisen keskeisiä painopisteitä. Koko organisaation työnohjaus on olennainen osa kehittämisprojektia ja tukee sekä työhyvinvointia että tavoitteiden saavuttamista. Projektin laajuudesta riippuen työskentelen työparina kokeneen työnohjaajakollegan kanssa.
